Ignorar la seguridad del IdC y otros errores costosos

Revisa estos 10 pasos erróneos que pueden causar el fracaso de la implantación del IdC y cómo evitarlos. 

Cuando los proyectos del Internet de las Cosas (IdC) funcionan según lo previsto, las organizaciones se benefician de una mayor visibilidad, de oportunidades de automatización y de una mejora del rendimiento. Además, los retos a los que se enfrentan las empresas, desde la escasez de mano de obra y las interrupciones de la cadena de suministro hasta el aumento de los costes, impulsan el interés por esta tecnología. De hecho, se prevé que en 2030 el mercado mundial del IdC alcance los 4,4 billones de dólares, con una tasa de crecimiento interanual del 19,67 %.

Este crecimiento significa que existen numerosas oportunidades para los proveedores de soluciones. Sin embargo, para obtener el máximo valor de las inversiones en el IdC, tus clientes necesitan que planifiques y ejecutes los proyectos minuciosamente, evitando estos 10 errores. 

Errores de implementación del IdC que se deben evitar

1. No definir claramente el problema
   Las empresas y organizaciones suelen ser víctimas de la creencia de que el IdC puede resolver todos los problemas y ser todo para todo el mundo. Por otro lado, no se trata de que algunas empresas tengan un problema que se pueda resolver con una implementación del IdC, sino que quieren utilizar la seguridad, los sensores y los dispositivos del IdC solo para "modernizarse". Los proveedores de soluciones deben ser capaces de detectar la falacia a la hora de promover proyectos para este tipo de clientes. Las mejores implementaciones del IdC y las más exitosas abordan un problema y lo hacen bien. 
2. Intentar reinventar la rueda
   A menudo, los proveedores de soluciones abordan un problema comenzando a construir cada componente desde cero, cuando las plataformas de hardware o software del IdC disponibles en el mercado podrían funcionar igual de bien y permitir un lanzamiento más rápido. 
   
   Por el contrario, algunos proveedores intentan utilizar únicamente las soluciones disponibles en vez de adaptar el proyecto al caso de uso específico del cliente. Las implementaciones con mayor éxito son una combinación de ir avanzando gradualmente y tomando las mejores decisiones en cada fase del proyecto. 
3. No pensar en el mantenimiento
   Si no hay suficientes profesionales internos que entiendan la implementación del IdC, no podrán mantener el sistema para garantizar que siga aportando valor. Por eso es tan importante equilibrar los recursos internos y externos.
   
   Como asesor de confianza, ayuda a los equipos internos a comprender cómo deben mantener los sistemas del IdC. Estos sistemas se deben supervisar, actualizar y proteger a largo plazo. Por tanto, ofréceles tus servicios, si carecen de recursos. 
4. Introducción involuntaria de vulnerabilidades de seguridad
   La implantación de nuevas tecnologías puede introducir problemas de seguridad en una organización. Comprueba los dispositivos del IdC para asegurarse de que están diseñados teniendo en cuenta la seguridad, ya que se ha descubierto que muchos presentan vulnerabilidades de seguridad. Una solución sencilla podría ser la implementación de redes separadas para la gestión de certificados. 
   
   Cuando trabajes con tus clientes en la planificación y la implementación, concédele prioridad a la seguridad, asegurándote de que cada aspecto del sistema sea lo más seguro posible mediante el control de acceso, la encriptación, la supervisión y otras buenas prácticas.
5. Plan inadecuado del flujo de datos
   La prueba de concepto y piloto del IdC que realices deben mostrar cómo el sistema dirigirá el tráfico de red, gestionará el almacenamiento, utilizará la nube o los sistemas internos u otros factores que afecten al rendimiento. Una vez que tengas una configuración que funcione según tus necesidades, podrás avanzar para realizar la implementación completa.
6. Sin plan para interrupciones
   Las redes del IdC no pueden funcionar sin conectividad. Como proveedor de soluciones, ayuda a los posibles clientes a comprender los riesgos en caso de una caída de la red o la alimentación. Considera la conmutación por error, la computación perimetral y la alimentación por batería para las partes fundamentales del sistema, así como un plan de solución de problemas para corregirlos rápidamente cuando se produzcan.
7. Ineficiencia energética 
   Los proveedores de soluciones deben ayudar a las empresas a comprender cuánta energía se consumirá dentro del diseño del producto o del sistema. Un consumo excesivo de energía puede resultar en un mantenimiento de los productos y procesos demasiado caro para las empresas o los consumidores, lo que repercute en el balance final.
8. Alcance de radio deficiente
   Los dispositivos y sensores del IdC con un alcance de radio deficiente pueden destruir el éxito de una implementación del IdC. Es fundamental disponer de un tiempo de actividad constante y fiable. Ayuda a las empresas a tomar decisiones inteligentes sobre los dispositivos que seleccionen, sopesando el coste y el valor de los dispositivos diseñados a tales efectos a un precio más elevado que las alternativas más baratas y menos fiables.
9. Expectativas poco realistas sobre el coste 
   Uno de los errores más graves en la implementación de sistemas o la seguridad del IdC es subestimar los costes. Ayuda a tus empresas a comprender que los proyectos del IdC suelen alcanzar las seis cifras y pueden llevar más tiempo del estimado en un principio. La clave para mantener los presupuestos dentro de los objetivos es realizar previamente una investigación exhaustiva con un análisis de costes que vaya más allá de un único producto o proceso final para la fabricación o producción a escala.
10. Apresurarse
    Las partes interesadas pueden presionarte para acelerar un proyecto a pesar de los riesgos. Esto incluye la planificación adecuada, la selección de la tecnología, las pruebas piloto, la implementación y la supervisión. Pero también incluye la aceptación por parte de los empleados de la empresa, la formación y, posiblemente, un cambio en la cultura empresarial. De modo que ayuda a tus clientes con todos los factores que hagan que el proyecto sea un éxito. 

Evitar convertirse en otra estadística de proyectos del IdC

En lo que respecta a la seguridad del IdC y otras implementaciones, el 74 por ciento de las empresas consideran que sus proyectos del IdC no han tenido éxito. Como proveedor de soluciones, puedes posicionar tu experiencia y conocimientos para ayudar a los clientes a navegar por sus implementaciones del IdC. 

Supera los obstáculos más comunes, planifica y ejecuta con éxito proyectos piloto del IdC que permitan a tus clientes obtener el máximo valor al integrar soluciones del IdC.